IFilar Instytutu
SOWARTSLABbadania i publikacje o komunikacji, decyzjach i przywództwie w organizacji
Nie tylko korzystamy z wiedzy. Tworzymy ją.
SOWARTS LAB to część badawcza Instytutu. Rozwijamy analizy, artykuły, raporty i własne koncepcje dotyczące decyzji, komunikacji i przywództwa w organizacjach — a wnioski wracają do programów BUSINESS, INDUSTRY i DEFENCE.
IIDlaczego lab
Program rozwojowy jest tyle wart, ile wiedza, na której się opiera.
Dlatego nie ograniczamy się do cudzych modeli. Prowadzimy własne obserwacje i analizy w organizacjach, z którymi pracujemy, i publikujemy to, co z nich wynika.
Decyzje w organizacji
Jak naprawdę zapadają decyzje, gdy brakuje danych, czasu i zgody wśród interesariuszy.
Komunikacja i znaczenia
Dlaczego ten sam komunikat znaczy co innego na zarządzie, w dziale i na hali.
Technologia i sprawczość
Gdzie kończy się wsparcie narzędzi, a zaczyna oddawanie odpowiedzialności za decyzję.
Pokolenia w pracy
Cztery pokolenia, cztery języki pracy — i realne konsekwencje dla zarządzania.
IIIDla kogo
Dla tych, którzy chcą rozumieć, a nie tylko wdrażać.
Publikacje i badania kierujemy do praktyków zarządzania oraz partnerów naukowych i biznesowych.
Odbiorcy
Formy współpracy
IVPublikacje
Z laboratorium
Tematy, nad którymi pracujemy, publikujemy i o które najczęściej pytają organizacje.
Cztery pokolenia, cztery języki pracy
Dlaczego problemem nie musi być konflikt pokoleń, lecz różne znaczenie tych samych pojęć.
Czytaj / zapytaj →Dlaczego pracownicy wierzą w korytarz
O próżni informacyjnej, plotkach i alternatywnych wersjach rzeczywistości w organizacji.
Czytaj →PokoleniaPokolenie obietnic
Wychowanie w przekonaniu, że wystarczy się starać, a awans przyjdzie sam — i co dzieje się z zaangażowaniem, gdy obietnica przestaje mieć pokrycie. Tylko 6% młodych pracowników wskazuje dziś stanowisko kierownicze jako cel zawodowy (Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2026).
Czytaj →SprzedażNeutralizacja obiekcji
Obiekcja nie jest atakiem, tylko brakującym elementem decyzji. O różnicy między zbijaniem obiekcji a ich neutralizowaniem — i dlaczego handlowiec, który wygrywa spór, najczęściej przegrywa sprzedaż.
Czytaj →AI i sprawczośćAI nie zabiera sprawczości. Oddajemy ją sami
Gdzie kończy się wsparcie technologii, a zaczyna delegowanie odpowiedzialności za decyzję.
Czytaj →PrzywództwoAutorytet bez tytułu
Co sprawia, że ludzie idą za kimś, kto nie ma nad nimi władzy formalnej.
Czytaj →SprzedażAnatomia rabatu
Co dzieje się w głowie handlowca w momencie, w którym schodzi z ceny.
Czytaj →MetodologiaDiagnoza kompetencyjna SOWARTS
Własne narzędzie diagnozy potrzeb rozwojowych organizacji przed startem programu.
Czytaj →VJak pracujemy
Nie zaczynamy od szkolenia. Zaczynamy od organizacji.
Diagnoza
Rozumiemy sytuację, role i realny problem organizacji.
Projekt
Dobieramy zakres, format, metodę i uczestników.
Rozwój
Pracujemy na sytuacjach, które uczestnicy przynoszą z własnej pracy.
Wdrożenie
Przenosimy kompetencje do codziennych decyzji i rozmów.
Pomiar
Sprawdzamy zmianę i ustalamy kolejne potrzeby.
VIZasada LAB
„Wiedza, której nie da się użyć w poniedziałek rano, jest tylko cytatem.”
Publikujemy tylko to, co ma konsekwencje praktyczne. Każda analiza kończy się pytaniem: co z tego wynika dla lidera, zespołu i decyzji, którą trzeba podjąć w tym tygodniu.
VIICztery filary
Jeden Instytut, cztery filary.
Business, Industry, Defence i Lab — każdy filar odpowiada na potrzeby innego typu organizacji, ale wszystkie łączy jedno: rozwój ludzi, którzy odpowiadają za decyzje, zespoły i wyniki.
VIIIFAQ
Najczęstsze pytania
Czy można zamówić badanie w naszej organizacji?
Czy publikacje są płatne?
Współpracujecie z uczelniami?
IXKontakt
Porozmawiajmy o kompetencjach, których potrzebuje Twoja organizacja.
Nie musisz wiedzieć, który program będzie właściwy. Zaczniemy od rozmowy o sytuacji, celu i wyzwaniach.