IFilar Instytutu
SOWARTSINDUSTRYszkolenia dla produkcji i przemysłu: liderzy, zmiana, współpraca
Rozwijamy ludzi, którzy prowadzą produkcję.
Programy dla dyrektorów produkcji, kierowników zmian, mistrzów, brygadzistów, utrzymania ruchu i zespołów technicznych. Procesy i maszyny są opisane. Trudniejsze bywa to, co dzieje się między ludźmi na hali.
IIDlaczego industry
Efektywność produkcji kończy się tam, gdzie zaczynają się kompetencje ludzi.
Można zoptymalizować proces i kupić lepszą maszynę. Trudniej sprawić, żeby mistrz potrafił rozmawiać z zespołem, a zmiana nie kończyła się oporem.
Awans z hali
Najlepszy operator zostaje brygadzistą i uczy się zarządzania metodą prób i błędów — na żywym organizmie.
Opór wobec zmiany
Wdrożenia lean, ERP czy automatyzacji przegrywają nie na technologii, tylko na komunikacji.
Silosy międzydziałowe
Produkcja, jakość, utrzymanie ruchu i planowanie realizują różne cele i rozliczają się nawzajem, zamiast współpracować.
Bezpieczeństwo jako procedura
Przepis jest podpisany, a zachowanie się nie zmienia. Kultura bezpieczeństwa to kompetencja, nie dokument.
IIIDla kogo
Dla zakładów, w których ludzie decydują o ciągłości i jakości.
Pracujemy w realiach zmianowości, presji planu i zespołów wielopokoleniowych.
Organizacje
Role
IVOferta
Programy SOWARTS INDUSTRY
Programy osadzone w realiach hali produkcyjnej, nie w sali szkoleniowej.
Lider Produkcji
Dla mistrzów, brygadzistów i kierowników zmian: prowadzenie zespołu, egzekwowanie standardu, trudne rozmowy.
Zapytaj o program →Kierownik w środowisku zmianowym
Planowanie, delegowanie, rozliczanie i utrzymanie tempa bez wypalania zespołu.
Zapytaj →ZmianaWdrażanie zmian na produkcji
Jak zaprojektować i zakomunikować zmianę tak, żeby została po zakończeniu projektu.
Zapytaj →WspółpracaWspółpraca międzydziałowa
Produkcja, jakość, planowanie i utrzymanie ruchu przy jednym stole i jednym celu.
Zapytaj →BezpieczeństwoKultura bezpieczeństwa
Od procedury do zachowania: wpływ lidera na to, co ludzie robią, gdy nikt nie patrzy.
Zapytaj →KomunikacjaCztery pokolenia na jednej zmianie
Różnice w języku pracy, oczekiwaniach i rozumieniu odpowiedzialności — i jak nimi zarządzać.
Zapytaj →VJak pracujemy
Nie zaczynamy od szkolenia. Zaczynamy od organizacji.
Diagnoza
Rozumiemy sytuację, role i realny problem organizacji.
Projekt
Dobieramy zakres, format, metodę i uczestników.
Rozwój
Pracujemy na sytuacjach, które uczestnicy przynoszą z własnej pracy.
Wdrożenie
Przenosimy kompetencje do codziennych decyzji i rozmów.
Pomiar
Sprawdzamy zmianę i ustalamy kolejne potrzeby.
VIDlaczego SOWARTS
„Maszyna nie odejdzie z pracy po rozmowie z przełożonym.”
Znacie swoją technologię i swój proces. My znamy mechanizmy, które stoją za ludźmi: motywację, odpowiedzialność, opór wobec zmiany i sposób, w jaki zespoły podejmują decyzje pod presją.
VIICztery filary
Jeden Instytut, cztery filary.
Business, Industry, Defence i Lab — każdy filar odpowiada na potrzeby innego typu organizacji, ale wszystkie łączy jedno: rozwój ludzi, którzy odpowiadają za decyzje, zespoły i wyniki.
VIIIFAQ
Najczęstsze pytania
Czy szkolicie z lean, TPM lub systemów jakości?
Czy prowadzicie zajęcia w systemie zmianowym?
Czy pracujecie na naszych przypadkach?
IXKontakt
Porozmawiajmy o kompetencjach, których potrzebuje Twoja organizacja.
Nie musisz wiedzieć, który program będzie właściwy. Zaczniemy od rozmowy o sytuacji, celu i wyzwaniach.